ייעוץ וניהול תהליכי למידה והדרכה לעסקים

● סטארטאפים, עסקים קטנים ללא מערך למידה ופיתוח ארגוני

● עסקים המציעים קורסים מקצועיים (הדרכת לקוחות) ורוצים לשפר את חוויית הלמידה ויעילותה

● הנהלות משאבי אנוש ופיתוח ארגוני או מנהלים בכירים

● אנשי למידה בתחילת דרכם

● ארגונים המנהלים מערך למידה ופיתוח ארגוני

לא בהכרח. אני מציעה שירותים שמתאימים לארגונים בכל שלב בתהליך, גם אם אין לכם מחלקת למידה ופיתוח ארגוני מוגדרת. אני יכולה לסייע עם תהליכים קיימים וחדשים או בהקמת תחום הלמידה ופיתוח ארגוני. כך, אפשר להתחיל בתהליכי פיתוח באופן מיידי ובהדרגתיות, ללא צורך בהשקעה גדולה מראש.

ניתן להתמקד בתהליך למידה או פיתוח ספציפי, למשל בניית מודל לפיתוח מנהלים.

ביצועי עובדים ומנהלים מושפעים מגורמים שונים. כאשר תוכן או שיטת העברת הידע בהכשרות לתפקיד,

אינו מדויק בהתאמתו לקהל היעד או לביצוע התפקיד בפועל, נראה חוסר אפקטיביות בביצועים.

במקרים רבים, ארגונים לא תמיד יודעים להגדיר את הצורך הזה באופן מובהק עד שהם נתקלים בקשיים בתהליכי פיתוח עובדים או בהעדר תוכניות התואמות את הצרכים העסקיים שלהם. אם קיימת תחושת חוסר יעילות בביצועי העובדים, בעיות בשימור עובדים, או קשיים בהשגת תוצאות מההשקעה בלמידה, ייתכן שזה הזמן לפתח אסטרטגית למידה ופיתוח מסודרת. כחלק מהתהליך, אני מבצעת אבחון, כדי להבין את הצרכים הארגוניים ולאחר מכן בונה עם הארגון את אסטרטגיית הלמידה והפיתוח המתאימה.

בוודאי! אני מסייעת בבניית מודלים לתוכניות וקורסים, פיתוח לפי קהלי היעד, חלוקת התוכן ליחידות מותאמות,

ארגון וסדר התכנים, עבודה על אינטראקטיביות וכלל עקרונות הלמידה אשר הופכים קורסים ותכניות למוצלחות ויעילות.